目前国内的项目管理仍停留在项目管理=工程建筑管理的误区中。且专业的项目管理软件寥寥无几，较为优秀的，是南京二进制软件的办公系统+项目管理平台。其主要创业者曾任职于IBM、华为等知名IT企业，将国外的研发和项目工程经验，融入到OA系统中，多年来为国内数百家企业成功搭建项目管理平台。都有哪些行业需要项目管理，哪些企业通过二进制的管理平台管理项目呢？（该资料由10oa提供，转自：www.10oa.com）

科技型企业：深圳凯莱特科技以项目、任务、活动为主线，围绕目标层层分解和落实任务。执行者能自动获取各种工作、提醒和预警，完成工作安排、记录活动和发起讨论等。而管理者，能够实时跟踪任务进展、查看活动过程和计算工时投入等。为领导设置的监管界面，汇集所有项目情况。层层监管使项目管理的执行效率提升70%以上。

研究院所：江苏交通科学研究院主要包含项目主流程以及项目计划、项目任务、项目采购、项目报告、项目成本、项目文档、安评项目、职评项目等分支。随着业务需求的变化可随时进行项目管理的变更和优化。苏交科在10oa系统上线后，迅速实现了内部所有项目资源以及项目进展的全面管理，从中沉淀的经验和知识，形成独有的、支撑后续发展的项目数据库。

服务行业：左券律师事务所主要是围绕客户开展项目，因此，二进制将项目管理与客户关系管理相结合。通过流程的配置，实现项目管理的自动化、精细化。客户或项目通过流程自动、精确的分配给指定人员；再根据预设，持续的、自动化的进行跟单、执行、对接等工作。并通过项目过程数据，实时地自动汇总，生成多样化的数据报告，形成所内员工的绩效考核指数，并最终与工资挂钩。

国有企业：常州市烟草局是结合其需求全定制开发的精益项目管理平台。其核心内容，就是以年度经营完成情况为项目目标。以每月的细化内容为项目分解，以每周计划为项目执行，以每周工作总结做进度管理和风险管控。通过项目节点的把握，确保全年经营目标如期完成。

建筑工程：中建集团为全面把控项目过程，汇集多维项目数据，设置项目池管理、每月产值表、造价统计表、我发起的项目、我参与的项目等8个栏目，实现全方位的项目管理。管理者能在第一时间获取和把控项目进展，对一些未知的风险作出评估，并适时的通过PM子系统中存储的以往项目经验制定出有据可依的解决方案，确保项目进展状况最佳。

工程监理：诚正建设。二进制为诚正建设构建了一个：分公司—监理部—项目—合同的结构形式，同时建立清晰的项目和合同台账。通过10oa系统的定制实现了对工程项目的全程管理。

二进制10oa系统，已经为各行各业部署了符合其业务需求的项目管理平台，来实现项目的进度跟踪、任务分解、成本控制、文档管理、风险讨论、经验积累等。通过BPM流程的个性定制，实现项目管理的持续优化。同时支持手机移动办公APP，一线人员手机下单、随时随地移动审批。